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今年上半年，航空工業昌飛貫徹落實航空工業“統籌推進疫情防控和經營發展，兩手抓、兩手都要硬、‘十三五’和2020年度任務目標不變”的工作要求，按照公司既定的企業發展方針、職代會提出的目標，以明晰的公司高質量發展體系為牽引，堅持“目標清晰，差距明確，規劃有效，措施得力，結果滿意”標準，通過全體干部職工共同努力，主動謀劃、攻堅克難、加班加點、擔當作為，整機各項交付任務基本實現計劃目標，為完成全年任務目標奠定堅實基礎。

公司秉承強軍首責，搶抓任務進度和成效。直8、直10ME、AC311A等型號的研制實現穩步推進。實施“直升機結構智能柔性裝配生產線系統及示范應用”，完成了多構型變批量智能裝配調控技術、裝配過程實時監控技術、試驗件及驗證件設計等研究。持續優化試飛交付與維修組織管理，堅持做細做實各項安全點檢和監督，力保試飛和生產安全；牢固樹立并增強“后墻”意識與擔當，確保公司科研生產交付任務“后墻”不倒；開發專用手機APP，將昌飛制造系統延伸到供應商，打通信息通路，加強對供應商的管控。不斷深化品質提升工程，進一步提質增效，直升機批生產、修理、配套等任務總體上達到均衡生產要求。同時，大集體改革、“三供一業”分離移交、退休人員社會化管理、醫療機構改革等企業深化改革工作按計劃正常推進。

下半年，昌飛將在科研生產提質增效上扎實作為，堅決打贏疫情防控和經營改革發展的攻堅戰，確保全年任務全面完成、主要經營指標實現考核目標。在生產組織上，統籌生產資源，加大計劃管控和考核力度，統籌做好計劃排產和軍檢協調工作，確保按計劃實現準時交付；在供應保障上，針對關鍵原材料、成品和瓶頸工序制定“后墻”節點，并對備件和大部件修理任務進行計劃平衡和工序級排產，全力克服成附件交付滯后的難題；在質量管理上，以新時代裝備質量體系建設為契機，全面優化完善公司的質量管理體系，將質量管理的目標從單純的復合性、一致性向確保用戶滿意、確保組織持續成功、確保高質量發展戰略有效落實轉變；在交付試飛上，做好用戶培訓和在接架次直升機的狀態清理，做好遺留工序、遺留故障的實施、驗收和歸零工作，真正做實飛行前點檢互檢，確保待飛直升機狀態完好。 （崔連軍）

來源：中國航空報