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上半年，航空工業直升機所秉承航空工業戰略，深入推進直升機所新發展規劃，緊緊圍繞經營、科研、技術三條主線，確立了新形勢下的工作思路和重點任務，強調深化改革、加強預先研究、落實保障措施，科研經營任務順利完成。

2019年，直升機所持續推動實施運營管控體系、項目管理體系、科技創新中心建設等十大專項工作。針對型號任務再創歷史新高的特點，持續強化質量體系支撐作用，確保各項科研任務按計劃保質保量完成：在AV500試飛驗證和智能旋翼設計及試驗等關鍵技術攻關方面取得突破；完成20余份型號/技術發展戰略研究及規劃編制，并確定新型旋翼氣動布局設計、總體設計軟件梳理及優化、智能化座艙人機交互設計等27項關鍵核心技術開展分析研究；建立科研創新中心，開展需求分析、作戰效能仿真兩個試點項目建設，圍繞“未來戰爭與前沿技術”和“創新機構與創新模式”舉辦頂層技術論壇，通過系統謀劃科技創新長遠布局，強化創新體系和創新能力建設，搭建科技創新平臺，有效激發科研人員的創新創造活力。

面對繁重的科研生產任務目標，直升機所對標經營目標計劃，聚焦整體科研生產任務，強化經營目標管理，著力推進AOS體系建設，全面提升管理能力與水平，及時調整經營管理、項目管理部等部門職能，強化技術創新發展建設，理順民機、無人機管理界面，實施大部制改革。同時，進一步深化黨務公開、所務公開，建立了重大會議、活動情況通報機制。堅持全面從嚴治黨，持續強化黨建“方向與價值引領”體系建設，以工程化思維全面提升黨建工作質量，夯實黨建工作可衡量、可評價、可追溯、顯性化的“一體化”管控體系。同時，建立月度黨委擴大會機制，通過曬數據、提問題、亮不足，加強黨委對全所科研生產經營管理等各業務域工作的統籌調度。繼續做實推廣“思想歸零會”特色黨建品牌，增強了黨員為黨工作的使命感和責任感。組建了近百個黨員攻關小組，在重大項目中組建黨員突擊隊，為贏得半年目標實現提供了有力保證。（汪婷婷）