COMPANY

在10月份召開的干部大會上，航空工業昌飛號召全體干部職工努力到竭盡全力，拼搏到感動自己，全面掀起沖刺四季度的大干氛圍，確保全年科研生產經營任務順利完成和“十三五”的圓滿收官。

熱處理廠成立備件生產交付團隊，每天跟蹤管控任務節點，專人駐守現場處理生產問題，每周組織開展任務分析會，緊盯生產任務進度情況；組織班組長根據當天的任務情況，安排人員在上班前對所用設備提前送電、升溫，保證設備在上班時基本達到使用狀態和溫度，提高生產效率。

旋翼總廠生產計劃排產到小時，車間領導按型號分工，細化責任，建立日管控、現場問題快速處理等機制，確保計劃日清日畢；緊抓產品質量，工藝技術人員按主管型號現場跟產，檢驗員增加質量巡檢，以保證產品質量；建立以日計劃達標率、班組加班率、產品合格率、年度目標達成為主要指標的激勵機制，激發全員工作熱情。

部裝廠調整生產作業計劃，錯峰推進內外場任務，實現均衡生產；加大技術攻關力度，提高生產效率和產品質量；狠抓執行力，加大計劃監督考核獎懲力度，保證部件及整機GO準時完成率均達到100%。

試飛站聚焦試飛交付任務，采取“6+3”工作制，工藝室成立工藝技術組，工藝員蹲點現場，加大直升機故障的排故力度，確保故障日清日畢，提高試飛效率；計劃室細化每日計劃安排，明確配送時間段；調度室提前一天做好配送清單，根據日生產計劃安排，分批有序配送，優化生產計劃安排，提高現場配送效率；值班站長、技安員、治安員和機務大隊長組成現場巡檢團隊，強化現場安全巡檢，確保飛行安全。（通訊員　羅佳　劉圣杰）